Reflexionsfähigkeit ist eine entscheidende, wenn nicht die entscheidende Kernkompetenz mit Blick auf Führung. Denn Führungshandeln beginnt immer beim kritischen Denken und Reflektieren. Es setzt voraus, dass Führungskräfte sowohl sich selbst und die eigene Rolle als auch die Situationen, Prozesse und Kontexte reflektieren und beurteilen können, mit denen sie konfrontiert sind. Reflexionsvermögen ist damit die basalste und zugleich wichtigste Bedingung für alle weiteren Führungskompetenzen.

Die Fähigkeit zu reflektieren beinhaltet im Führungskontext insbesondere,
= sich durch kritisches Nachdenken souverän und eigenständig zu komplexen Problemen, Dynamiken und auch Widersprüchen zu verhalten
= zu selbstständigen und belastbaren Urteilen zu gelangen und diese verständlich und transparent zu kommunizieren
= unterschiedliche Perspektiven zuzulassen und einzubeziehen
= ausgehend von verschiedenen Standpunkten zu denken
= in Denkprozessen offen, tolerant und aufgeschlossen zu bleiben
= sich auf eine kritische Distanz zu Entscheidungen und Sachverhalten zu bringen und auf der Basis einer reflektierten Haltung Verantwortung zu übernehmen

Reflexion funktioniert wie ein Muskel: Wenn sie nicht benutzt und trainiert wird, verliert sie ihre Funktionsfähigkeit.

Deshalb nimmt sich der Workshop die Zeit, um genau das zu tun: Reflektieren konkret üben, um Reflexionsfähigkeit zu vertiefen.