In Teams und Projektgruppen tauchen immer wieder Fragestellungen oder auch kontroverse Themen auf, die es gemeinsam zu bearbeiten gilt. Oft mündet dies in Diskussionen, in denen es vor allem darum geht, den anderen von seiner eigenen Meinung zu überzeugen. Die Gefahr dabei ist, dass eine Sieger-Verlierer-Dynamik entsteht, da es manchen besser gelingt als anderen, sich durchzusetzen. Getroffene Entscheidungen sind oft Schnellschüsse; manche Ideen und Überlegungen werden gar nicht gehört und gehen unter. Zudem bleiben Beziehungen auf der Strecke. In diesem Kräftefeld geht etwas Wesentliches verloren: voneinander lernen durch aufrichtiges Zuhören und gemeinsam Weiterdenken.

Wie können Sie als Führungskraft Raum für "echten Dialog" schaffen? Raum für "Unerhörtes", "noch nicht Gedachtes oder Formuliertes", das vielleicht viel nachhaltiger oder sogar innovativer sein könnte. Eine Gesprächsform, die es Ihnen auch bei herausfordernden Fragestellungen ermöglicht oder sogar fördert, in Beziehung zu bleiben. Nah an Ihren Mitarbeitenden, ohne selbst mit dem eigenen Anliegen auf der Strecke zu bleiben.

An zwei Tagen möchten wir gemeinsam dialogische Haltungen erkunden und uns in dialogischen Kernkompetenzen üben. Unterschiede zu anderen Gesprächsformen sollen erfahrbar werden, sodass Sie dies mit Ihrem Team gleich ausprobieren können.

Ein kleiner Nebeneffekt ist nicht ausgeschlossen: dass Sie dabei auch etwas über Ihr eigenes Gesprächsverhalten und über sich selbst lernen.

Inhalt
= Was verstehen wir unter Dialog in Abgrenzung zu anderen Gesprächsformen?
= Kernfähigkeiten des Dialogs einüben
= Sich selbst in den Kernfähigkeiten erfahren und weiten
= Dialog als eine identitätsstiftende Gesprächsform in der Führung kennenlernen
= Wie können dialogische Kompetenzen Besprechungen generell bereichern?