Mit Veränderungen tun wir uns alle nicht leicht – vor allem, wenn die unterschiedlichen Parameter des Neuen noch nicht klar sind oder gar als nachteilig empfunden werden. Zurückhaltung und Unzufriedenheiten sind da nicht nur allzu menschlich, sondern sachlich motiviert: Wohin lohnt denn eine persönliche oder fachliche Entwicklung? Mitarbeitende in dieser Situation für Veränderung zu gewinnen, ist enorm herausfordernd und geht nicht mit einem klassischen „Wenn…, dann…“. Es braucht deshalb erst einmal eine Transformation des Denkens und dann auch des Handelns.
In diesem Workshop wollen wir uns die Führungsprinzipien der Transformationalen Führung erarbeiten und entsprechende Handlungsmöglichkeiten in kollegialer Beratung bzw. "best practices" gemeinsam teilen – und uns gegenseitig dafür begeistern.

Inhalt
= Unterschiedliche Bedürfnisse von Mitarbeitenden in Veränderung
= Elemente der transaktionalen sowie transformationalen Führung
= Kommunikationsstrategien der transformationalen Führung
= Erarbeitung von Handlungen und entsprechenden Kommunikationsmustern der transformationalen Führung
= Fallarbeit und Kollegiale Beratung
= Persönliche Do's & Dont's für das eigene Team